互联网不仅是工业时代的工具或一次科技进步，它应被视为一个独立的时代，而当下最大的颠覆也正是互联网时代对工业时代的颠覆。回顾历史，貌似强大的北洋水师惨败于甲午海战，背后交锋的其实是两个时代，是农业时代对工业时代的惨败。

其实，你的对手是整个时代！

电影行业有幸成为最先一批被互联网颠覆的传统产业，以后它要遵循互联网的一些规则。而对于传统影视公司大佬来说，其实你的对手不仅仅是其他大的公司，小团队，也不是视频网站、在线售票网站，更不是好莱坞和先进的管理和工业化体系。其实，你的对手是整个时代！

从国庆档的《黄金时代》票房失败开始，其实就已经给传统影视大佬们敲响了一记警钟，可惜大家还在所谓的“情怀”上争论打转，根本没有意识到这其实是一场革命的悄然到来。那就到今年的贺岁档和春节档再看吧，你会发现会有一大批无互联网基因的传统大片的票房失败，让传统影视公司亏的一塌糊涂。

移动互联网时代的破坏性创新有三个层次，最低的层次是产品对产品的颠覆；再进一层是品类对品类的颠覆，或者行业对行业的颠覆；最高意义上的颠覆是时代对时代的颠覆。

影视大佬们最近烦恼多多。在产品方面，自己生产的的传统影片已告别粗放式增长的抢钱时代，亏损情况越来越多；在行业竞争方面，也面临BAT、视频网站、在线售票网站的互联网行业的跨界竞争；其实这些都不是最可怕的，最可怕的颠覆来自于自己所处于的传统时代已经开始翻篇，全新的移动互联网时代的来临。别说是整个传统行业被一个一个颠覆，就连在互联网行业内部，传统互联网也都在向移动互联网大迁移。

网络剧是对电视剧的“破坏性创新”，在线售票是对电影发行的“破坏性创新”

破坏性创新总会让你认为它是一个突破性的新技术，而恰恰相反，破坏性创新根本不是突破性技术，它一开始出现的特征是降低原有的性能指标，通常更方便，更简单，更便宜。你看这说的不正是微电影和网络剧吗？

自从今年爱奇艺喊出2015年要制作30部以上的网剧之后，其他各家视频网站和影视公司、制作团队也都开始了大跃进，预计2015年网剧集数可以超过8000集，接近电视剧的产量集数。量变中会产生质变，相信这中间会出现几部现象级别的网剧，接下来几年网剧就要全面从数量上和质量上全面超越电视剧了。

你看，网络剧对电视剧的颠覆说来就来。电影也一样，也就是今年下半年的事儿，人们开始注意到网络售票已经占领了30%左右的市场，预计到年底可接近50%。尤其是国庆档美团猫眼帮《心花路放》预售一个亿之后，大家都认识到了网络发行的势头，这不是要革传统电影发行公司的命吗？

互联网不仅仅是从渠道上颠覆电影产业，就连内容上，也正在颠覆着落后的传统内容制作。这也是我一直所说的以后是具备“互联网基因”电影的天下，而传统类型的大片会逐渐萎缩。

对于影视大佬来说，大风大浪见多了，他们凭智慧和经验度过了一次又一次的危机，但这次却真的不一样了。你面临的不是个人，而是整个时代。在这个时代，自己以往的经验智慧和资源优势都突然不管用了，因为很多时候破坏性创新的规则恰恰是与原来的市场规则相反。就好像《星际穿越》里面所描述的，自己在三维空间，人家却在五维空间。所以总感觉诺基亚那句著名的话说的就是自己：“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。”

互联网思维其实就是用户思维，互联网基因其实就是年轻人基因

影视大佬们从今年开始发现：公司突然开始失控了。

首先，大公司控制不了用户，电影观众都在互联网那里。哦对了，你叫“观众”，而互联网叫“用户”，“用户”的价值要远远大于“观众”的价值。传统影视公司是导演思维，而互联网思维就是用户思维。传统影视公司项目跟着导演走，导演孵化什么项目，你就得投资什么项目。而互联网思维的生产模式是用户思维，用户需要什么就满足什么。要顺势而为，而不能逆势而为。

其次，大公司控制不了优秀产品。在一款产品可以颠覆一个巨头的时代，产品的重要性前所未有，但产品优秀并不等同于技术领先，所以传统的一线影视公司原来的优势资源如垄断了名导和明星，但是也无法垄断电影爆品。中影、华谊等传统影视公司之前的优势和资源被市场给边缘化了，它们的“价值网络”（value network）决定了传统大佬们的路径依赖，它们庞大的老思维、老资源、老导演、老演员，这些综合体系决定了它们只会生产出一批不再受年轻人喜欢的、无互联网基因的传统影片。更何况，他们瞧不起的“小镇青年”和“90后脑残”，已经成为如今的观影主流群体。

所以影视大佬们在互联网化大潮下所面临的，与其说是公司与公司之间的竞争，不如说是传统公司和互联网化的公司两者所在的价值网之间的竞争。或者换句话说，你能不能带领公司从A价值网转到B价值网。 凤凰涅槃，自己革自己的命不是每个人都能做到的。但不自我革命就会先被别人革命，这是大势所趋，任何人都不能打败趋势。

其实，你的对手是整个时代！