在当下的商业环境中，操盘手与IP的价值正在发生转变。本文作者结合自身多年幕后工作经验，深入剖析了操盘手职业发展的不同阶段，从初级运营到全域操盘手的进阶路径，以及为何IP更具商业价值。通过实际案例和感悟，揭示了从幕后操盘手转型为台前IP的必要性与优势，为那些在运营与IP化道路上探索的人提供了宝贵的见解与启示。

这是我做了8年幕后，甚至做到了TOP操盘手级别，我的感受：操盘手不值钱，IP更值钱

或者说操盘手IP更值钱

我先来说说操盘手，我真的很想吐槽

这几年，操盘手像雨后春笋一样突然冒出了很多

比如社群操盘手，短视频操盘手，直播操盘手，朋友圈操盘手等等

以前我们也叫做社群运营，短视频运营，直播运营，朋友圈运营

我之前也是从一个运营，慢慢过度到一个操盘手的角色，从整个操盘手的职业历程来看：我算进化到第三步私域操盘手

初级运营 → 资深运营（专精某个领域） → 模块操盘手（如私域板块） → 全域操盘手（统筹公域+私域）

所以，哪有这么多的操盘手，更多的可能是一个自嗨的名字

我理解的，真正的操盘手，其实是一个战略指挥官角色

是可以把一件事情做成一个闭环，而不是解决单点的问题

比如我做私域操盘手，我的闭环是：要解决从私域流量的进来，到私域流量的转化，再到私域流量的复购，老带新等问题。

如果你是一个流量操盘手，你的闭环是：你如何策划选题，让IP拍出来，再到怎么剪辑，账号运营等

B 端产品经理如何快速成长？

产品与业务架构主要是将整个业务工作流进行分层，梳理，然后抽象出一个个需求，将业务需求与产品合情合理的映射起来，最终使业务数据在产品中流动，执行，记录，使用。

查看详情 >

你看每个模块的操盘手，只要可以完成这个闭环，就可以拿到50~100万的年薪

那么在我理解中：

只负责写个社群SOP的，只能叫社群运营，

只负责朋友圈营销的，只能叫朋友圈运营

不要沉迷于一个名字，要让自己长本事，成为真正的操盘手

说的有点远了，其实我真正的感悟是：操盘手们要出来做IP，这样更赚钱

跟大家说几个我自己身上的故事

1. 我在网易，博商，同花顺的时候，作为幕后都得对我服务的IP们营收负责，所以我就得去算一笔账，这个IP项目的ROI，各成本项，分配机制等；会发现里面作为IP和作操盘手的巨大收入差异

2. 自己出来做IP，也有些MCN想和我合作，站在一个IP的角度，我也看到了自己的议价能力

3. 有一个同行。前段时间我们在交流各自的产品。TA说，现在单子有点多，希望找些操盘手一起合作帮TA交付，这个过程中分点交付费。内行人都知道，交付的收入肯定没有TA的收入高

为什么IP，要比操盘手更值钱？ 

或者说，如果你现在是一个幕后，为什么你要做IP？

其实，就是因为IP有影响力

因为有影响力，就有流量

你看，我之前做幕后操盘手，和现在做操盘手IP；其实后面干的事情都一样，都是围绕IP业务去做变现。

但是本质区别就在于，以前是公司给我流量，现在是自己要去做流量，

因为自己要去做影响力，那么就得做IP，换句话说，就是得抛头露面

你得抛头露面，那就得去拍短视频，去参加活动，去直播，去写公众号啊等等，这些都是你抛头露面的工具

就像前几天和一位老板聊天，我们聊到对IP的理解

Ta说，这很简单，在我们公司。只要你去做流量，不管你是通过短视频，还是直播，还是其他。那么你就是一个IP，你就可以分到最大的蛋糕。

一句多么朴实无华的话

当然，如果不想做IP，可以一直做幕后，做操盘手吗？

当然可以

不过这已经是我的来时路了，所以我就继续在IP这条路上折腾一下吧~